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塑鋼瓦企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化策略

2015/12/19 13:48:52??????點(diǎn)擊:

    改革開(kāi)放之初,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道比較趨向單一化,隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加速,具有較強(qiáng)品牌力的塑鋼瓦企業(yè)開(kāi)始從單一渠道到多元渠道的轉(zhuǎn)型,逐漸地,營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化被企業(yè)所接受和認(rèn)可,很多塑鋼瓦企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行渠道多元化的探索,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化使企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)渠道的束縛,迎合了企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,對(duì)于企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率的提升起到了推波助瀾的作用。當(dāng)然,隨著營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化策略的普遍使用,也帶來(lái)了許多市場(chǎng)問(wèn)題,比如渠道沖突、利益分配問(wèn)題、渠道管理與控制、渠道成本增加等。不過(guò),只要運(yùn)用得恰如其分,營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化策略還是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新的一有效工具。

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